Nachhaltige Entwicklung eines multifunktionalen Gemeinschaftsgartens: Implementierung des Ludwigsgartens Braunschweig
Von Unternehmen privat organisierte Gemeinschaftsgärten können von großem Wert für die Nachhaltigkeit des Unternehmens selbst und darüber hinaus für das Quartier sein, in dem sie gelegen sind. Am Beispiel des Ludwigsgartens Braunschweig stellen wir seine Implementierungsphase dar, die nach den ESG Zielen (Environmental, Social, Governance Goals) des Unternehmens ausgerichtet wurde und die Ökosystemleistungen des Gartens als Basis für die spätere Formulierung einer Nachhaltigkeitsstrategie nutzt. Die Ökosystemleistungen resultieren in der Multifunktionalität des Gartens, die hier mit leicht zu erfassenden, klar definierten Indikatoren bestimmt wird. Sie sollen zukünftig auch in der Etablierungsphase des Gartens die Wirkung des Gartens in das Quartier hinein belegen und helfen, das Modell des Ludwigsgartens auf andere Gärten und Gartengründungen zu übertragen.
Company-organized community gardens can be of great value for the sustainability of the company itself and beyond that, for the neighborhood in which they are located. Using the example of the Ludwigsgarten in Braunschweig, we present its implementation phase, which was aligned with the company's ESG goals (Environmental, Social, Governance Goals) and uses the garden's ecosystem services as the basis for the later formulation of a sustainability strategy. The ecosystem services result in the garden's multifunctionality, which is determined here with easily measurable, clearly defined indicators. These indicators are intended to demonstrate the garden's impact on the neighborhood during its establishment phase and to help transfer the Ludwigsgarten model to other gardens and garden foundations.
Preview
Cite
Access Statistic
Rights
License Holder: Die Autoren/Die Autorinnen 2024
Use and reproduction:
